Wpis do KRS formalnie kończy proces

Zmiany zarejestrowane w KRS, formalnie kończą okres przygotowań do połączenia. W minionych latach były podejmowane podobne próby integracji, ale z uwagi m.in. na brak skutecznego dialogu z załogą, kończyły się niepowodzeniami. Obecny Zarząd od samego początku zwracał uwagę na fakt, że działanie, które ma także głębokie biznesowe uzasadnienie, może być efektywnie zrealizowane tylko w porozumieniu z pracownikami. Dlatego równolegle z formalnościami niezbędnymi do przeprowadzenia integracji, toczył się dialog z załogą. Zakończył się on podpisaniem odpowiednich porozumień.

Formalnie jesteśmy już jednym organizmem. Teraz musimy dołożyć starań, aby to co zostało zrealizowane w sposób formalny znalazło swoje odzwierciedlenie w umiejętnym połączeniu naszych kompetencji. Jest to jedno z najważniejszych zadań, jakie stoją przed nami na ten rok. Dzięki temu będziemy mogli efektywnie zrealizować cele strategiczne. – podkreślił Igor Wasilewski, prezes PERN.

Silniejszy PERN to szereg korzyści dla rynku, pracowników i Skarbu Państwa

Zintegrowany PERN będzie spółką, która z uwagi na skalę działania, będzie mogła wziąć na siebie złożone i kapitałochłonne inwestycje w logistykę oraz magazynowanie ropy i paliw. Wynikają one zarówno z potrzeb klientów, jak i celów strategicznych państwa zorientowanych wokół zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego kraju. Dla klientów połączenie PERN i OLPP oznacza łatwiejszą współpracę tylko z jednym podmiotem. Zintegrowana firma będzie także solidnym i stabilnym pracodawcą, z większymi możliwościami rozwoju zawodowego oraz awansu dla pracowników.

Kluczowe inwestycje PERN do 2020 roku

W najbliższych latach Grupa PERN skoncentruje się na zwiększeniu mocy przesyłowych i magazynowych w zakresie ropy naftowej, ale także w obszarze paliw. W związku z tym spółka wybuduje 7 nowych zbiorników na ropę w Bazie w Gdańsku (2) oraz w gdańskim Terminalu Naftowym (5). W sumie pojemność magazynowa na ropę naftową zwiększy się o prawie 560 tys. m³. Jednocześnie PERN wybuduje drugą nitkę Rurociągu Pomorskiego z Płocka do Gdańska. Rurociąg ten jest potrzebny ponieważ polskie rafinerie w coraz większym stopniu stawiają na dywersyfikację dostaw ropy do Polski. Zwiększa się udział surowca dostarczanego drogą morską. Dzięki nowej nitce ropa z tankowców będzie mogła szybko i bezpiecznie trafić do rafinerii.

W obszarze magazynowania i przesyłu paliw, PERN zbuduje nowe zbiorniki o łącznej pojemności przekraczającej 300 tys. m³. Jednocześnie wybuduje rurociąg paliwowy z bazy Grupy PERN w Boronowie do bazy PKN Orlen w Trzebini.

Skuteczna realizacja strategii PERN

Potwierdzeniem skutecznego wdrażania celów strategicznych przez PERN jest dokonywany właśnie wybór najkorzystniejszej oferty na generalne wykonawstwo rozbudowy parku zbiornikowego w bazie Gdańsk. Staną tam dwa nowe zbiorniki na ropę naftową o pojemności po 100 tys. m³ każdy. Harmonogram projektu zakłada przekazanie ich do eksploatacji w terminie 25 miesięcy.

Natomiast jeszcze w 2018 roku zakończy się I etap rozbudowy pojemności w obszarze paliw. PERN chce rozbudować bazę magazynową o blisko 130 tys. m³. Konieczność budowy nowych magazynów wynika z większego zapotrzebowania klientów na dodatkowe pojemności. Do zmiany przyczyniło się m.in. uszczelnienie rynku poprzez wprowadzenie pakietu paliwowego.

PERN rozpoczyna II etap integracji – budowę nowego modelu operacyjnego i nowej kultury organizacyjnej firmy

Nowy, połączony PERN ma teraz przed sobą strategiczne zadanie, którego sukces warunkuje powodzenie w realizacji ambitnych planów inwestycyjnych. Chodzi o sprawne połączenie dwóch różnych, choć działających w podobnym obszarze organizmów. Przed spółką stoi konieczność zbudowania systemowych rozwiązań wspierających innowacyjność i współodpowiedzialność pracowników a przede wszystkim ich integrację w jednym połączonym podmiocie.