Andrzej Patrycy: Gospodarka planowa minęła bezpowrotnie
– Był to okres, w którym Energoprojektowi sektor elektroenergetyki zlecał analizy i projekty Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. Analizy dotyczyły m.in.: optymalizacji lokalizacji, wyboru rodzaju paliwa, wielkości mocy elektrycznej i cieplnej obiektu, charakterystyki jego pracy, jak również typizacji bloków i kotłów energetycznych – mówi Andrzej Patrycy, prezes zarządu Energoprojekt-Warszawa SA, moderator debaty "Będziemy mieli nowy blok... i co dalej?".
Celem typizacji było zapewnienie m.in.: możliwości uproszczenia gospodarki remontowej, możliwości zoptymalizowania dostaw części zapasowych, utrzymania niezbędnych zapasów urządzeń rezerwowych, wykształcenia kadry remontowej.
Obecnie właściciele przedsiębiorstw energetycznych indywidualnie planują rozwój swoich fi rm. Zadanie stawiane kadrze Utrzymania Ruchu jest proste – „to ma działać przy minimalizacji kosztów stałych i zmiennych”.
Wykonanie tego zadania nie jest już takie proste, a rozwiązania mogą być różne.
• Własne służby remontowe.
• Outsourcing – zlecenie części lub całości serwisu firmom zewnętrznym.
• Rozwiązanie mieszane, oraz w ostatnich czasach coraz modniejsze zamówienie elektrowni w formule BOT (Build, Operate and Transfer – buduj, eksploatuj, przekazuj).
Wiadomo, że najdroższym rozwiązaniem jest (2), najtańszym (1), prawdopodobnie optymalnym (3). Rozwiązanie (4) tylko w przypadkach budowy nowych obiektów. Dodatkowym problemem może być dostępność części zamiennych lub nowych urządzeń w przypadkach awarii urządzeń zabudowanych. Konieczne zatem jest opracowanie procedur: przeglądów, remontów, diagnostyki oraz dostaw materiałów, części zamiennych i szybkozużywających się, jak również procedur szybkiego zakupu nowych urządzeń dla przypadków konieczności ich wymiany (nieraz w zgo dzie z PZP).
Fot. Energoprojekt-Warszawa SA
